我常常問自己，你是想當團隊的老板還是一個團隊的領袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權利主要來自地位之便，這可來自上天的緣分或憑仗你的勢力和專業的知識。做領袖較為復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理著，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。
想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大責任，在流動與變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成什么摸樣是建立尊嚴的基礎。儒家之修身、反求諸己，不欺暗室的原則，西方之宗教教律，圍繞這題目落墨很多，到書店、在網上自我增值的書和秘訣多不勝數。我認為自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。這“化學反應”由一系列的問題開始，人生在不同的階段中，要經常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，我懂補懂得什么是節制的熱情？我有拼戰命運的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣？我有咨詢有機會，有沒有實用智慧的心思？我自信能力天賦過人，有沒有面對順流逆流時懂得適如其分處理的心力？你的答案可能因時、因事、因處境，審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌，很多人總是把不當的自我管理與交厄運混為一談，這是很消極無奈和在某一程度上是不負責任的人生態度。
14歲，窮小子一個的時候，我對自己有一個管理方法很簡單，我知道我必須賺取足夠一家勉強生存的費用。我知道沒有知識我改變不了命運，我知道當天的我沒有本錢好高騖遠，我也想飛的很高，在腦海中常常記我祖母的感嘆：“阿誠，我們什么時候能像潮洲城中某某人那么富有。”我可不想像希臘神話中伊卡洛斯（Icarus）一樣，憑仗臘做的翅膀翱翔而墜下。我一方面緊守角色，雖然我當天只是小工，但我堅持每樣交托給我的事做得妥當出色，一方面絕不浪費時間，把任何剩下來的一分一豪都購買實用的舊書籍。我知道要成功，怎能光靠運氣，欠缺學問知識，程度與人相巨甚遠，運氣來臨的時候也不知道。還有一個小但重要的點，我想和同學分享將講究儀容整齊清潔是自律的表現，誰都能理解貧困的人包裝選擇不多，但能選擇自律心靈態度的人更容易備受欣賞。
22歲我成立公司后，進取奮斗的品德和性格對我而言層次有所不同，我知道光憑能忍、任勞任怨的毅力已是低循環過時的觀念。成功也許沒有即定的方程式，失敗的因子卻顯而易見，建立減低失敗的架構，是步向成功的捷徑。知識需要與意志結合，靜態管理自我的方法要伸沿至動態管理，理性的力量加上理智的力量，問題的核心在如何避免聰明組織干愚蠢的事。“如果”一詞對我有新的意義，多層思量和多方能力皆有極大的價值，要知道“后見之明”在商業社會中只有很狹隘的貢獻。人類最獨特的不僅是我們有洞悉思考事物本質的理智，而是我們有遵守承諾、矯正更新的能力、監守價值觀及追求目標的意義。
