有人說北京拓展訓練是發現人才的地方，有人說北京拓展培訓是練就膽量的地方，更有的人說拓展公司是幫助團隊進步的地方，其實這都沒有錯，戶外體驗式培訓不光對團隊有幫助，對個人的幫助與啟發也是顯而易見的，相比較對團隊的作用我認為對個人的影響更是立竿見影，因為在拓展活動結束后是隊員的交談告訴了我們拓展的有效性，然而團隊并不會交談，等團隊表現的時候只有圖案當中的人會發現團隊的變化，一些不細心的人也不會發現團隊的進步的。
對于個人而言拓展培訓是一個重新樹立自我的好的方法，拓展中首先我們要求大家要素合理個人在團隊當中那個的威信，不光是領導在團隊當中要樹立威信，普通員工的威信在團隊當中也是非常重要的，因為現在不管做什么工作，都需要溝通，一個人是很難獨立完成任務的，如果你沒有工作中的威信，那么工作的效率會季度降低的。
對于每一個成功的領導者來說，維新時期發揮領導作用是一種潛在的能力和工具。威信高的領導者很受員工的愛戴，這樣開展工作便會如魚得水，有呼既有應，令即行，禁即止。反之，威信不高的領導者，開展工作便會如同“逆水行舟”，是不是的遇到人為的阻力與壓力，常常會陷入“說話無人聽，做事無人跟”的尷尬境地。從一定程度上來講，領導工作就是發揮自身威信所產生的力量的工作；領導藝術就是不斷提高自身威信的藝術。一個不善于提高自身威信的領導，是很難得到群眾認可的，很難創造出優良業績。更深入的講，魏新穎市領導者的生命。
歷來，明智的領導都十分珍惜在群眾中的威信，他們注重保持在群眾中的密切聯系，注重樹立良好的自身形象，練就高尚的人格魅力，形成獨特的領導風格。他們有寬于待人，嚴于律己；有雷厲風行，作風過硬；有親和豁達，公私分明；有的勤懇扎實，不務虛華；有的睿智進取，敢為人仙。凡此種種，領導者樹立自身威信的方式方法、風格特點各有不同。但從一般情況看，“說一不二”則勢必不可少的一點。
有的領導在工作中可以的去模仿威信，把本不應該有的威信強行的家在自己身上，肆意的去命令別人，指揮別人，甚至肆意施展自己的權利，顯現威風，走向極端，結果適得其反，在群眾面前喪失根基，更無威信可言。還有的領導干部在面對款難的是不能及時的加以應對，在自己還沒弄清楚的同時就莽撞的下了結論，由于是自己內心也覺得不可行的決策，愛于個人面子，不敢收回說出的話，沒有膽量正視上的失誤，這種行為在生活中已經傷害到了員工，在員工心目中領導的性質也已經變了，工作起來也就不會那么上心，那么專注，左后帶來算是的還是公司自己。
在拓展訓練公司完成個人戶外培訓后，不要刻意的去表現自己的威信能力，也不要刻意地去體會自己的威信力，要不知不覺的去運用教練教你的方法，時刻要記住不要刻意的去表現，因為表現出來的東西是不真實的，也是不被人接受的，我們要一點一滴的縣嚴格約束自己，自己在不知不覺中就回有了這種氣質的表現，不要給人一種大變臉的印象，本來工作中的你在人們的眼中是這樣的印象，回來后卻像變了一個人是的，那樣人們就會疏遠你。
