拓展訓練課程里教練經常講到，好習慣要保持，壞習慣棄之。記得有個團隊做雷陣項目，大家就在一旁冥思苦想，時間都過去20分鐘了，還沒人行動呢，結果40分鐘的項目，過了30分鐘才開始躍躍欲試，結果，時間到了還沒順利過去一半人呢，項目失敗。究其原因是有了想法，不立即實施。錯過了最佳機會，留下了遺憾。
所以說，只要一有想法，就應該立刻付出行動才能有可能成功的結果，這就是一種好習慣。很多人都想創業，但他們似乎又都有一個不創業的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，我會怎么怎么樣，似乎只要有錢，他就一定能創業成功。可是馬云的創業經歷告訴我們：沒錢，同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。
馬云有過三次創業經歷，創業開始時都沒什么錢。第一次，創辦海博翻譯社。馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：
1、當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;
2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;
3、當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人總是有想法，卻很少會有行動。但是馬云一有想法，然后就是馬上行動，好習慣成自然，受用一生。當時是1992年，馬云是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。
創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是，好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫藥等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，吃了很多苦頭。
整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創業經歷中也劃下了重重的一筆。
第二次：創辦中國黃頁，中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，于是決定回國做互聯網。
這次創業，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是，馬云變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬云創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。說這種話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。
對于中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行賬戶上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
堅持夢想。沒錢，只要你有決心，肯努力，不要被困難嚇倒，夢想的光輝一定會照進現實。
第三次：創辦阿里巴巴，阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!”
那是1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創業開始時相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支也精打細算一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。8年后的2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯奇跡。
