有的領導在團隊當中是風常有人緣的，有的領導則在團隊當中人緣較差，人見人躲，在同樣的工作業績下，人緣好的呀、領導每天笑容滿面，輕松的完成工作，人緣差的領導則是每天心事重重，面目凝重的樣子，在工作中您想做那種領導呢？答案是不言而喻的，我們可定想做第一個有人緣的領導，不光工作做起來輕松愉悅，就連生活質量也會大有不同，如何才能做一個在公司里有人員的領導呢？怎樣能既可以輕松的領導下屬，又可以做到在下屬的心里又有人緣呢？
在工作中，領導應該是一個既嚴厲，又對下屬有關懷之心的人，躲關注員工的思想問題，體察下屬的酸甜苦辣，關注他們的衣食住行，調動他們的積極性。事業的成功要靠員工的齊心協力來取得。要想“心往一處想，勁往一處使：，領導就要善待下屬，體貼群眾，這是領導的職責、領導的品德，也是以人為本的具體體現。
領導活動是一種人與人交往的活動，領導者與被領導者則是這一活動中相互作用的主體。人是有血肉的，在相互的交往中必然會產生情感?，F代心理學研究表明，情感是一種雙向交流的心理現象，有所給予才會有所收獲。如果你擁有某種權利，那不算是權利，因為不能征服的是人心。中華民族最為重要的心理特征之一，就是講究人心、人情。俗話說，以心換心，講的就是情感之間的真情交流?？梢赃@樣說，某一組織內的人們要團結起來，共同信仰是前提和基礎，情感則是紐帶。領導關心愛護下屬，下屬才會擁戴、尊重你，心甘情愿的接受你的領導。只有領導者和被領導者雙方的情感融洽，才會形成巨大的凝聚力。
在工作中領導對于其他員工工作中出現的問題應該有一顆承擔責任的心，并不是一味的去追則員工的責任；也不向下屬推卸責任；不與下屬爭榮譽、搶功勞；關心年輕下屬的成長與進步，為他們提供學習與進修的機會；熱心解決下屬生活上遇到的困難；為老弱病殘的下屬提供必要的照顧……善待下屬，這是一個領導應有的優秀品質，只有做到了這幾點才能稱之為一個合格的領導，才能贏得下屬的尊重。
有的領導在工作中面對新的工作或新的安排后總是一絲不茍，需要布置給下屬去完成的也總是禮貌的把下屬叫到辦公室吧任務正式的交給他，并不忘頂住員工，工作交給你了，你要負起責任來，我看這個工作只有你做最合適，在工作中如果遇到問題可以隨時來問我，我們一起討論，大膽地去做，我信任你。這樣員工領到工作后并不會感到壓力的存在，相反，對于領導的信任也會努力工作，不會負了領導的賞識。
