課程背景
一個好的執行部門能夠彌補策劃部門的不足，而一個再完美的策劃部門也會死在滯后的執行部門手中，可以這樣說，執行力是多米諾骨牌的最后一塊，是企業成敗的關鍵。我們現在談到企業的發展，都說企業要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術，誠然，以上很重要，但是我們可能忽略了更重要的東西是要具有實施這一戰略的執行力。研究表明，因為企業的發展有20%靠企業的策劃，60%靠企業各層管理者的執行力。執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映了管理層領導的觀念、素質和心態，因而企業執行力的培養不能只停留在管理者知識技能層面上,更應著重于管理者的素質、心態和觀念塑造。企業要改善執行部門的執行力，應把工作重點放在這個部門的管理者身上，可以這樣說，執行是多米諾骨牌的最后一塊，是企業成敗的關鍵。
課程收益
本課程旨在培養優秀的企業員工，讓公司的戰略落地，讓文化生根，塑造強大的團隊執行力。幫助學員從知道到做到，從做到到做好的轉變。
課程綱要
人類現代企業組織的出現與發展大約有100余年的歷史。在這個時間跨度內，與企業生存發展相伴相生的，是層出不窮的企業管理理論。盡管紛繁，管理理論最終卻只回答一個問題：效率。用經濟學的眼光衡量，決定一個國家富裕和貧窮的砝碼，是效率；決定企業贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是軍隊，軍隊最大的特征就是令必行，行必果的強大執行力。
課程目的
本課程旨在培養優秀的企業員工，讓公司的戰略落地，讓文化生根，塑造強大的團隊執行力。幫助學員從知道到做到，從做到到做好的轉變。
培訓載體
多米諾骨牌是一種用木制、骨制或塑料制成的長方形骨牌。操作時將骨牌按一定間距排列成行，輕輕碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就會產生連鎖反應，依次紛紛倒下。用于比喻時，多米諾骨牌效應常指一系列的連鎖反應，即牽一發而動全身。
培訓特色
故事、圖片、案例、視頻、研討（結合解決企業實際問題）、游戲、情景模擬、道具動手訓練、口頭、書面訓練、測試等互動方法相結合。學員普遍反映有激情、生動、有趣、頗有收獲。
課程內容
中國古代哲人曾說過：我聽，我忘記；我看我記得；我做，我學到；我教，我掌握。研究也證實：閱讀的資訊，我們能學習到10%；聽到的資訊，我們能學到15%；但所體驗過的事，我們卻能學習到80%。
執行力真經
1．執行的八字方針：認真第一，聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
2．執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標，專注重復
1)什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
2)鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
3．執行的24字戰略：決心第一，成敗第二/速度第一，完美第二/結果第一，理由第二
1)執行事前是決心，光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;
2)執行事中是速度，最差的結果也會比沒有結果強，追求完美的人多半一世無成；
3)執行事后有結果，任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有結果才是硬道理!
